西門子博途筆記本工業技術

流程一：1、客戶確認所需采購產品型號
流程二：2、我方會根據詢價單型號查詢價格以及交貨期，擬一份詳細正規報價單
流程三：3，客戶收到報價單并確認型號無誤后訂購產品
流程四：4、報價單負責人根據客戶提供型號以及數量擬份銷售合同
流程五：5、客戶收到合同查閱同意后蓋章回傳并按照合同銷售額匯款到公司開戶行
流程六：6、我公司財務查到款后，業務員安排發貨并通知客戶跟蹤運單

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西門子股份公司管理委員會成員兼首席技術官魯思沃教授談數字化變革，及西門子作為“工業4.0”平臺成員所開展的活動。

世界從未像今天這般緊密互聯。無論是燃氣輪機、鐵路、制造設施還是醫療成像技術，我們的真實世界因為數字維度的增加而變得更加豐富。真實世界與數字化世界日趨緊密的結合正在產生過去難以想象的巨大潛力 — 對于技術和商業而言皆是如此。西門子能充分把握這些機遇。作為“工業4.0”平臺成員，西門子正在積極努力，以期改善德國的數字化創新條件。

魯思沃教授

對于業界公司而言，要想把握數字化變革帶來的機遇需要特別的技能和知識。這其中不僅僅包括技術和專業知識，企業還需要數字化相關知識，來改善它們的整個產業價值鏈。僅僅關注過程中的個別方面并不足夠，我們還要有一種更全面的視角。西門子正在通過全面集成產品開發和生產流程的所有步驟，在這一領域樹立標桿 — 這樣的舉措已經持續了數年之久。

加強數字化世界和物理世界之間的紐帶
我們有明確的發展方向，并且已經確定數字化是我們最大的增長引擎之一。我們打算利用這一趨勢推動西門子走向成功的未來。我們的戰略以兩大支柱為基礎，努力在所有業務運營中都實現盈利性增長。

第一大支柱是技術實力，即數字化領域的業務組合，包括基于數據的服務、資產管理、工廠優化和行業軟件等等。電氣化和自動化系統持續演進的數字化變革是擁有不斷增加的新的商業機遇的領域之一。自主學習和自動化、自我診斷和基于狀態的維護，這些都是對于產業價值鏈非常重要的領域。

客戶可通過數據分析和遠程維護節省成本。在西班牙，西門子Velaro高速列車就是這樣的例子，其準點率高達99.9%。

我們正在將數字化變革帶來的機遇轉化為真實世界的實際應用。因此，我們必須達到作為一個先進技術供應商的質量要求，比如我們的產品要具有最大可用性。

研發在此扮演了關鍵角色。譬如，我們的核心研發機構西門子中央研究院可通過新的方法和創新解決方案為公司的所有業務部門提供支持。這些方法和解決方案可幫助我們以更短的周期，在與客戶的密切合作下開發工業軟件。我們還創建了在全公司范圍內推進開發基于數據的服務的平臺。此舉非常成功。在此基礎上，我們的交通集團能為其鐵路領域的客戶提供量身定制的服務合作模式 — 以更可靠和可規劃的使用為基礎，實現列車的高可用性，而不再是原來的模式：發生了損壞才臨時進行快速維修。

我們從車輛引擎和底盤獲得數據流，將其與我們在車輛開發過程中的模擬數據進行對比，然后將其轉換成“智能數據”，換句話說，就是轉換成不僅能提供關于部件和系統現狀信息，而且能利用算法和預測模型來預測未來維修情況的數據。這項技術益處良多。舉個例子，在與列車運營商的合作中，我們在部分線路上實現了高達99.9% 的列車可用率。

Sierra Nevada這樣的公司信賴西門子PLM軟件 — Sierra Nevada使用該軟件開發“Dream Chaser”航天飛機。

上市時間縮短50%：PLM軟件可縮短產品開發時間，并保持相同的質量水平。汽車廠商瑪莎拉蒂就是該軟件的受益者之一。

如今，面向“工業4.0”的創新技術，數字化規劃方法、3D打印和輕型機器人都已成為現實 — 西門子也同樣實現了這些創新突破。

位于德國愛爾蘭根的西門子電子制造工廠就是這樣的例子。在這里，人和機器成功地并肩工作。

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打造數字化公司
僅僅具備技術能力并不足夠。為了取得長期的成功，我們正在系統地把西門子發展成“數字化公司”。這是我們數字化戰略的第二大支柱，要求我們的業務流程和公司文化能適應全新的數字化世界。我們通過基礎和高級培訓項目，為全新的工作方式做好準備。我們正在重新定義公司管理和協同合作的方法，譬如我們跨學科和跨部門合作的方式。我們也在采取全新方式與外部伙伴進行合作。在這方面，我們從與初創企業的合作中學習良多。這些新公司之所以取得成功，不僅僅是因為它們對創新抱有開放的態度，同時也因為它們的速度、靈活性和用戶友好性。

得益于預測模型，我們在部分線路上實現了高達99.9% 的列車可用率。

但是，我們并不僅僅著眼于內部的改進，我們還致力于在外部開展活動。西門子參與“工業4.0”平臺就是一個很好的例子。在該計劃中我是西門子的代表。該平臺的總體目標是鞏固和擴展德國在制造業的全球領先地位。具體而言，參與的企業和協會的代表與政策制定者進行對話，以改善制造企業的總體狀況，推動全球性標準的制定。我們還在探討聯網生產的安全需求，因為這些需求對于制造企業、運營商和用戶成功實施“工業4.0”至關重要。此外，我們還在探討數字化變革對工作環境產生的影響以及對其進行管理的法律框架。非常明確的是，“工業4.0”的全面實施還需一段時間。然而，今天在德國，“工業4.0”的許多解決方案已經成功實施。它們以不同的方式被使用，造福客戶和用戶。此外，還有各種各樣的潛在解決方案，從初始研究項目到在測試設施上試運行，以及成功運行的具體項目，這些都表明“工業4.0”已不僅僅只是愿景。

創建全球合作框架
有一件事是確定無疑的：西門子將繼續采取系統性措施，成為一家數字化公司。這是我們的宣言，也是我們全球約34萬名員工每天積極努力的方向。此外，我們將與其它公司、工會、科學家和政策制定者密切合作，確保德國乃至全球的企業合作框架得到繼續改善。這是因為對于制造業以及相關服務業而言，這是充分挖掘發展潛力，尤其是在“工業4.0“背景下的增長潛力的唯一方式。