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從80年代就進(jìn)入中國，施耐德電氣有幸成為改革開放的親歷者，參與并受益于中國的巨變，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步將中國發(fā)展成為其全球第二大市場，從初專注于中低壓配電及工業(yè)自動(dòng)化，發(fā)展成為今天的能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。伴隨改革開放出生、成長的幾代國人，都還留有童年里停電后打著手電更換保險(xiǎn)絲的記憶。不知不覺中，更加安全、便利的原裝施耐德蘑菇頭按鈕60斷路器取代了保險(xiǎn)絲，配電箱取代了閘盒，成為家庭中的必備物品；而保險(xiǎn)絲也像小人書、收音機(jī)等老物件一樣，在生活的日新月異中慢慢退出了歷史舞臺。

在施耐德電氣，有個(gè)有趣的地方，總部在法國，集團(tuán)董事會(huì)兼CEO趙國華及三分之一董事會(huì)成員的辦公地點(diǎn)在中國香港；中國區(qū)的員工數(shù)量多；施耐德電氣中國的高決策團(tuán)隊(duì)全部是中國人。足以見得中國市場在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權(quán)本地團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)本土人才。在培養(yǎng)本土人才方面，公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門為青年員工提供海外工作機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，希望員工能夠拓寬眼界，積累在不同、不同文化中工作的經(jīng)歷，以培養(yǎng)他們運(yùn)營全球業(yè)務(wù)的能力。

2017年8月，1688工業(yè)品品牌站，打造專業(yè)的工業(yè)品采銷平臺，解決了工業(yè)品品牌難以觸達(dá)四到六線城市及原裝施耐德蘑菇頭按鈕60采銷數(shù)據(jù)化等難題，已成國內(nèi)大的工業(yè)品交易平臺。針對B2B電商業(yè)務(wù)未來的發(fā)展規(guī)劃，施耐德電氣全國銷售部電商業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)席志潔信心滿滿，“盡快做到十億級，然后再做到百億級別”。席志潔表示，施耐德電氣本身是一家傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)公司，近八成業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為導(dǎo)向�！白鲰�(xiàng)目相當(dāng)于打獵，而做渠道相當(dāng)于種地，”他以比喻來解釋這兩種模式的不同�！皬恼麄�(gè)電氣自動(dòng)化市場來看，渠道業(yè)務(wù)的體量非常大，應(yīng)該是一個(gè)千億級的市場。

數(shù)據(jù)透明化:通過更直接地收集客戶大數(shù)據(jù)并加以整理和分析，充分發(fā)掘和了解客戶需求，持續(xù)優(yōu)化市場戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)模性降本增效:通過應(yīng)用數(shù)字化溝通工具、營銷模式及信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步提高溝通和管理效率，降低獲客成本，優(yōu)化客戶關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式及渠道伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面優(yōu)化客戶體驗(yàn):整合并優(yōu)化包括產(chǎn)品選型、購買流程、質(zhì)量及物流保障、售后及復(fù)購等服務(wù)功能，形成閉環(huán)營銷，提升客戶滿意度。

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