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切割線秉承“專業創造價值”的文化理念，在為客戶創造價值的同時，也積極履行企業的社會責任，追求與各利益相關方的合作雙贏，共同進步。公司多年來深耕發展，運用互聯網平臺將切割線銷售額提升到6.7個百分點，積極回應貼膜當中各種技術問題，引導行業人員更準確地使用切割線。公司因此獲得廣泛的社會褒獎, 縱觀這些年，經過探索與應用等階段，切割線不斷完善升華，始終與時俱進，在戰略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期，切割線根據客戶需要，不斷完善，與實力貼膜商共同探討、完善產品內涵，切割線切割工藝就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的。

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  這些都是從切割線的角度，提供保證財務戰略的另一個重要方面。企業經濟增長上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。這種轉變使得切割線戰略需要進行必要的改變。第一，企業財務投資切割線戰略，投資力度在基礎項目方面增大;第二，加大切割線制度創新力度。居于更加重要的戰略樞紐地位，為貼膜經濟的發展和汽車美容水平的提高提供更加“優質、方便、規范、真誠”的服務。工業切割線是利用纖維線作為初始能源從事工業性產品的生產經營活動的產業，運用物理、化學、生物等技術進行加工和維持功能性活動所需要的一切切割線。

  JSW提出協調發展理念，旨在補齊切割線發展短板，解決發展不平衡問題。員工必須牢固樹立全局觀念，著眼增強整體功能完善班子配備，注意把那些善于推進區域切割線業務協調發展、自覺運用銷售方式辦事、要開闊選人用人視野，積極拓寬切割線材料來源渠道，注重從生產一線和各領域選拔優秀研發人才;強化統籌意識，著力打破 “內循環”，積極推動切割線產業交流，堅持協調發展，牢固樹立“全企一盤棋”思想，切實加大銷售人才對口支援幫扶力度，既為切割線帶去新觀念、好項目，又促使銷售人員提高思想素質、開闊思路視野、堅定走切割線生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，推進美麗汽車改色建設。

加強統籌和切割線產業聯動發展的總體要求，結合總體規劃和業務考核工作具體要求，立足各自的資源稟賦、切割線產業優勢和主體功能定位，分別提出產業布局分類指引的總體思路方向。針對切割線產業平臺，分別確定重點鼓勵產業，實現產業空間布局與產業發展導向目錄、約束性指標設置、切割線產業空間布局指引的有機結合。依據主體功能區規劃，引導優勢產業、戰略新興產業向資源環境承載能力較強的重點開發區域集聚。經過科學的切割線產業結構調整和規劃統籌，產業資源、經濟要素進入相關區域，才能與切割線產業形成有機的結合，產生更大的經濟效益。

 這在一定程度上是幫助切割線企業實現了對終端網絡更加有效的掌控。超市的發展在過去的十年里，完全是處在切割線行業發展的黃金時期。超市在不斷的擴張，門店越開越多，門店開的多就在和切割線生產企業博弈的過程中占有比較好的優勢。所以在過去的十年，其實也是中國切割線生產企業相當麻煩的十年。費用要求越來越高，收費的名目也越來越多，很多企業做了超市系統虧錢，不做超市這些系統，好像銷量又提不起來。這樣的業態發展，直接影響了整個切割線行業的發展。很多企業好不容易開發一款好的切割線產品，卻因為超市系統的門檻太高，而被邊緣化。所以這也是促進電子商務快速發展的一個原因。