9月1日，許繼集團(tuán)召開2025年數(shù)字化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的重要論述及指示批示精神，全面落實(shí)中國(guó)電氣裝備數(shù)字化工作推進(jìn)會(huì)和許繼集團(tuán)年中工作會(huì)工作要求，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近年來數(shù)字化建設(shè)成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確發(fā)展思路，部署近期重點(diǎn)工作，加速數(shù)智賦能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)。
許繼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨出席會(huì)議并講話，會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)電氣裝備數(shù)字化工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)工作要求，作了《深化數(shù)智賦能 加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 以數(shù)實(shí)融合激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的工作報(bào)告。
韓書謨指出，我們肩負(fù)著以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全韌性的“國(guó)家隊(duì)”責(zé)任——這既是服務(wù)國(guó)家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國(guó)資央企“國(guó)之重器”擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵行動(dòng)，更是以數(shù)字化賦能產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的使命所在。
他要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一是要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必由之路”，這不僅是服務(wù)國(guó)家數(shù)字戰(zhàn)略的必然要求，也是彰顯國(guó)資央企“國(guó)之重器”擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵舉措，更是以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，助力集團(tuán)打造世界一流企業(yè)的核心使命。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“短板弱項(xiàng)”，基礎(chǔ)支撐尚不牢固、應(yīng)用深度與廣度不足、能力支撐有待加強(qiáng)、穿透管理尚未做實(shí)，這些問題既是當(dāng)前轉(zhuǎn)型道路上的“絆腳石”，也正是我們下一步攻堅(jiān)突破的“發(fā)力點(diǎn)”。三是集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“四個(gè)零”發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)“四個(gè)一”工作機(jī)制，全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，構(gòu)建全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率與效益，助力集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)新征程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)實(shí)施“五大工程”。一是實(shí)施數(shù)字貫通工程，以“全級(jí)次協(xié)同、全流程貫通、全要素可控”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是實(shí)施智能制造工程，以“柔性化生產(chǎn)、智能化管控、綠色化發(fā)展”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)公司生產(chǎn)模式革新與制造能力升級(jí)。三是實(shí)施人工智能工程，以“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能、價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)智能技術(shù)與公司制造全流程深度融合。四是實(shí)施數(shù)字強(qiáng)基工程，以“統(tǒng)一架構(gòu)、融合共享、彈性擴(kuò)展”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)公司數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)底座建設(shè)。五是實(shí)施數(shù)字素養(yǎng)工程，以“全員參與、能力提升、文化浸潤(rùn)”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)公司數(shù)字化人才培育與轉(zhuǎn)型文化建設(shè)。
會(huì)上，許繼集團(tuán)與相關(guān)單位簽訂“集團(tuán)公司第二批智能制造揭榜掛帥項(xiàng)目”和“許繼集團(tuán)2025年數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目”責(zé)任狀，集中展示了階段性數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，零碳研究院、天宇電氣作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司第二批智能制造揭榜掛帥項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂
許繼集團(tuán)2025年數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂
兩家單位表態(tài)發(fā)言
集團(tuán)各部門、各單位負(fù)責(zé)人，數(shù)字化、智能制造、人工智能資深技術(shù)專家，數(shù)字化和智能制造分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及技術(shù)骨干代表參會(huì)。